0186- Comprendre le conflit pour mieux l’anticiper

Les conflits font partie intégrante de la communication. Face au conflit, on est, soit démuni et on laisse souvent la situation se dégrader ou on réagit dans des tensions et crises ouvertes. La situation conflictuelle est porteuse de stress.

Cette formation vous permet de comprendre les mécanismes du conflit, de décoder les premiers signes d’une situation conflictuelle. La compréhension du conflit vous permet de trouver des pistes de résolution.

Programme

RECONNAÎTRE LE CONFLIT

Différencier problème, tension, crise et conflit

  • Qu’est-ce qu’un conflit ?
  • Faut-il toujours éviter les conflits ?
  • Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.
  • Comprendre la dynamique conflictuelle

Identifier un conflit naissant

  • Les 3 étapes d’évolution des conflits
  • Les facteurs qui influencent les conflits
  • Détecter les indices préconflictuels

BASES DE LA COMMUNICATION EN SITUATION DE TENSION

Adopter des comportements efficaces

  • Comprendre les jeux psychologiques
  • La prise en compte des filtres
  • L’influence de sa communication sur l’autre

L’interlocuteur dans le conflit

  • Les malentendus et les non-dits
  • Les désaccords
  • Le(s) point(s) aveugle
INTER ATG
Durée 1 Jour (7 Heures)
Référence 0186 ATG
Prix 220€ H.T.

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

Date des formations ATG – Cahors

  • Désamorcez une situation conflictuelle
    • 30 août 
    • 6 décembre
  • Techniques de négociation
    • 28 & 29 août
    • 13 et 14 décembre
  • RSE : rendre son entreprise écoresponsable
    • 24 & 25 septembre, 8 octobre , 6 novembre
  • Recrutement, intégration, Droit du travail
    • 8 septembre,  8 octobre , 19 & 20 novembre
  • Management dynamique d’équipe
    • 4 & 17 septembre
    • 24 & 25 octobre
  • Fondamentaux comptabilité, analyse financière
    • 5, 12, 22 & 23 octobre

0143atg – Son entreprise plus éco-responsable au quotidien

La démarche RSE vous positionnera comme acteur responsable de son entreprise en réponse aux défis économiques, environnementaux et sociétaux.

. Renforcez  l’image de votre entreprise et les liens de confiance auprès de vos parties prenantes

. Réalisez, à terme, des économies d’énergies, d’eau, et de  vos cotisations sociales

. Assurez-vous d’un réel avantage pour gagner des marchés publics ou privés.

. Analysez les possibilités d’aides au financement d’investissements liés au projet national.

Programme

Les fondamentaux du développement durable

  • Qu’est-ce que le développement durable ? 
  • Quels sont les enjeux ?
  • Ce « qu’est » et ce « que n’est pas » le Développement Durable
  • Les notions fondatrices : Economique, Sociale, Environnementale
  • Les acteurs incontournables : le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l’entreprise, etc.
  • Les engagements actuels des entreprises éco-responsables
  • Les textes réglementaires incontournables
  • La Responsabilité sociétale des entreprises

Les bénéfices à retirer pour son entreprise d’une démarche éco-responsable

Améliorer la performance énergétique de son entreprise 

  • S’engager dans la transition énergétique
  • Les principales notions à acquérir pour réaliser son bilan énergétique
  • Établir un plan d’actions pertinent :
    • Agir sur les comportements
    • Les méthodes de travail
    • Raisonner énergies renouvelables

Réduire son bilan carbone, penser en cycle de vie des produits

  • Les principales notions à acquérir pour réaliser son bilan énergétique
    • Le bilan carbone de son entreprise
    • Le bilan des gaz à effet de serre (BEGES) de son entreprise
  • Lire et exploiter un bilan carbone, chercher les pistes d’amélioration
  • Le plan de mobilité : de l’obligation à l’opportunité
  • La notion de cycle de vie du produit
  • Principes et méthodes et d’écoconception
  • Enjeux pour l’entreprise
  •  La communication environnementale associée

Les fondamentaux de l’économie circulaire 

  • Comprendre les principes de l’économie circulaire
  • Les acteurs de l’économie circulaire
  • Raisonner opportunités d’entreprises

Biodiversité et entreprise

  • Le cadre réglementaire, les acteurs clés
  • Interaction entreprise, milieux naturels et biodiversité
  • Faire de la biodiversité un atout pour l’entreprise
  • Identifier des pistes d’actions pour intégrer la biodiversité dans sa politique environnementale

Les bénéfices pour l’entreprise d’achats éco-responsable 

  • Identifier ses besoins
  • Définir son niveau d’exigence
  • Elaborer son cahier des charges
  • Evaluer et sélectionner ses fournisseurs
  • Suivre les conditions d’exécution

Valoriser sa démarche éco-responsable 

  • Mettre en avant sa démarche éco-responsable et communiquer sur celle-ci

Les idées simples pour rendre votre entreprise plus durable au quotidien 

  • Être responsable dans sa vie quotidienne :
    • Modifier ses comportements
    • Les éco-gestes – S’y retrouver dans les logos, les labels et certifications

0

INTER ATG
Durée 4 Jours (28 Heures)
Référence 0143 ATG
Prix 1400€ net de taxes

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

Date des formations ATG – Cahors

  • Désamorcez une situation conflictuelle
    • 15 & 16 juillet
    • 6 & 7 décembre
  • Techniques de négociation
    • 28 & 29 août
    • 13 et 14 décembre
  • RSE : rendre son entreprise écoresponsable
    • 24 & 25 septembre
    • 8 octobre & 6 novembre
  • Recrutement, intégration, Droit du travail
    • 8 septembre,  8 octobre , 19 & 20 novembre
  • Management dynamique d’équipe
    • 4 & 17 septembre
    • 24 & 25 octobre
  • Fondamentaux comptabilité, analyse financière
    • 5, 12, 22 & 23 octobre

0133atg -Mobiliser son équipe: Impulser dynamique et coopération

Développer son leadership est un des axes essentiel pour piloter son activité et conduire ses collaborateurs à atteindre les objectifs de l’entreprise. Lors de cette formation action, vous prenez possession de vos qualités  relationnelles et organisationnelles qui vous permettront de motiver, animer et piloter efficacement votre activité.

Vous connaitrez les fondamentaux de la gestion d’équipe et les leviers qui permettent de mobiliser vos équipes et d’enclencher des dynamiques de réussite. Le management de la dynamique vous permettra d’améliorer vos résultats.
Cette formation vous permet de reconnaître vos qualités managériales et leurs impacts sur vos collaborateurs.

Programme
  • S’INVESTIR DE SON IMPACT ET DE SON ROLE

    • Faire le point sur son style et son impact dans différents contextes
    • Optimiser les 6 qualités META du manager
    • Clarifier ses valeurs, ses objectifs et missions

    COMMUNIQUER : LE SOCLE DE LA RELATION A L’AUTRE

    • Connaître l’approche globale d’une situation de communication
    • Repérer et résoudre les difficultés éventuelles
    • Pratiquer feed back, feed forward et régulation

    PILOTER L’EFFICACITE ET LA PERFORMANCE

    • Connaître les 4 piliers de la dynamique
    • Réflexion managériale selon 4 axes (Différencier, Mobiliser, Unifier et Focaliser)

     

    ANIMER ET FAVORISER UNE DYNAMIQUE COLLECTIVE

    • Connaître les composantes des 5 stades de maturité
    • Se positionner et positionner son équipe
    • Manager en tenant compte des composantes de maturité

    DETERMINER DES AXES DE PROGRESSION d’EQUIPE

    • Pratiquer la structure des objectifs SMART
    • Définir un plan d’action
    • Mettre en avant ses valeurs et ses forces
INTER ATG
Durée 2 Jours (14 Heures)
Référence 0133 ATG
Prix 590€ net de taxes

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

Date des formations ATG – Cahors

  • Désamorcez une situation conflictuelle
    • 15 & 16 juillet
    • 6 & 7 décembre
  • Techniques de négociation
    • 28 & 29 août
    • 13 et 14 décembre
  • RSE : rendre son entreprise écoresponsable
    • 24 & 25 septembre
    • 8 octobre & 6 novembre
  • Recrutement, intégration, Droit du travail
    • 8 septembre,  8 octobre , 19 & 20 novembre
  • Management dynamique d’équipe
    • 4 & 17 septembre
    • 24 & 25 octobre
  • Fondamentaux comptabilité, analyse financière
    • 5, 12, 22 & 23 octobre

0129atg – Anticiper et désamorcer des situations de conflit

Les conflits font partie intégrante de la communication. Face au conflit, on est, soit démuni et on laisse souvent la situation se dégrader ou on réagit dans des tensions et crises ouvertes.

Cette formation vous permet de décoder les premiers signes d’une situation pré conflictuelle avec un collaborateur, un client ou fournisseur et de trouver la réponse adaptée à la situation. 

Prévenez et anticipez les tensions, crise ou conflit . Définissez  et adaptez votre communication en situation de tension pour maîtriser la situation conflictuelle.

Programme

PREVENIR ET ANTICIPER

  • Différencier problème, tension, crise et conflit
  • Qu’est-ce qu’un conflit ? Typologie des différents conflits
  • Faut-il toujours éviter les conflits ?
  • Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.
  • Comprendre la dynamique conflictuelle
  • Identifier un conflit naissant

BASES DE LA COMMUNICATION EN SITUATION DE TENSION

  • Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits
  • Comprendre les jeux psychologiques pour les éviter et ne pas les reproduire
  • La prise en compte des filtres dans la communication
  • L’influence de sa communication non verbale sur l’autre

MAITRISER LE CONFLIT

  • Comprendre
  • Identifier les causes et déterminer les conséquences du conflit
  • Cerner les enjeux réels et déterminer des objectifs
  • Mettre à jour l’intérêt, le besoin derrière la demande
  • Echanger
  • Gérer le stress
  • Surmonter les effets de l’agression
INTER ATG
Durée 1 Jour (7 Heures)
Référence 0129 ATG
Prix 220€ H.T.

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

Date des formations ATG – Cahors

  • Désamorcez une situation conflictuelle
    • 30 août 
    • 6 décembre
  • Techniques de négociation
    • 28 & 29 août
    • 13 et 14 décembre
  • RSE : rendre son entreprise écoresponsable
    • 24 & 25 septembre, 8 octobre , 6 novembre
  • Recrutement, intégration, Droit du travail
    • 8 septembre,  8 octobre , 19 & 20 novembre
  • Management dynamique d’équipe
    • 4 & 17 septembre
    • 24 & 25 octobre
  • Fondamentaux comptabilité, analyse financière
    • 5, 12, 22 & 23 octobre

0140atg – Recrutement , Intégration et Droit du travail

Les clefs pour connaître et approfondir  les fondamentaux en droit du travail et les appliquer à votre entreprise, réussir le recrutement de vos collaborateurs, préparer et conduire vos entretiens professionnels, pour une GPEC réussie .

Programme

Fondamentaux et base du droit du travail

  • Obligations de l’employeur
  • Obligations du salarié
  • Connaître les formes de contrats possibles et les distinguer des contrats voisins :
    • CDI, CDD, contrats aidés
    • Sous-traitance ; Portage salarial
    • Stage (depuis la loi sur l’égalité des chances)
    • Travail temporaire
  • Repères
    • Connaître la structure du droit du travail 
    • Articulation convention collective / code du travail 
  • Acquérir une méthodologie de recherche pour donner des réponses justes et fiables :
    • Utiliser les sources du droit du travail
    • Identifier les incidences de la convention collective dans la gestion des ressources humaines 
    • Savoir chercher l’information | Savoir évaluer la pertinence des sources et des informations recueillies
  • Actualités – Jurisprudence
    • Changements légaux et jurisprudentiels majeurs des dernières années, 
    • Choix politiques et tendances |Esprit du législateur actuel et futur (confirmation – revirement)  –
  • Obligations légales
    • Affichage, 
    • Registre(s), 
    • Représentation du personnel, 
    • Règlement intérieur
    • Utilité de certains outils (le règlement intérieur)

Procéder à son 1er recrutement 

  • Définition du besoin
    • Identifier les raisons d’un recrutement
    • Définir la fiche de poste
  • Les aspects financiers du recrutement
    • Éléments de salaire, fourchette de rémunération, aides à l’embauche

Offre et sélection des candidatures

  • L’offre d’emploi
    • Identifier les compétences nécessaires
    • Rédiger une offre attractive
    • Choisir les supports de diffusion 
  • Sélection des candidatures
    • Formuler les critères de recrutement
    • Hiérarchiser les candidatures

Entretien et intégration 

  • Conduite de l’entretien
    • Se préparer et poser les bonnes questions
    • Identifier les motivations
  • Choix du meilleur candidat
    • Valider l’adéquation poste/candidat
    • Identifier le « savoir être » et le potentiel
  • Intégration dans l’entreprise
    • Favoriser une prise de poste réussie
    • Gérer la période d’essai
Manager l’activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail 
  • Rédiger le contrat à durée indéterminée en évitant les erreurs
    • Respecter les clauses obligatoires
    • Rédiger avec soin les clauses de souplesse : mobilité géographique ; objectifs ; télétravail
    • Maîtriser les clauses sensibles telles : non-concurrence, dédit formation
    • Gérer la période d’essai avec vigilance
  • Rédiger et gérer les contrats à temps partiel depuis la Loi de Sécurisation de l’Emploi
    • Insérer les clauses obligatoires (horaires, répartition…)
    • Modifier la répartition des horaires à temps partiel
  • Modifier le contrat de travail : souplesse et contraintes des avenants
    • Distinguer modifications du contrat ou des conditions d’exécution du contrat
    • Modifier le lieu de travail, la qualification, la rémunération
    • Mettre en œuvre une période de mobilité volontaire externe sécurisée
    • Respecter les procédures et rédiger les avenants
    • Tirer les conséquences du refus du salarié
  • Conclure et gérer le CDD et le contrat d’intérim en toute sécurité juridique
    • Utiliser les motifs et les durées en toute légalité
    • Tenir compte de la surcotisation chômage en cas de CDD courts
    • Renouveler ou enchaîner les CDD/intérim
    • Gérer au quotidien des intérimaires ou CDD et la fin de contrat
    • Se prémunir des risques de requalification
  • Fixer et évaluer les objectifs dans le respect du contrat de travail 
  • Veiller au respect des responsabilités d’employeur en matière de santé au travail
  • Manager sans harceler ni discriminer
  • Exercer le pouvoir disciplinaire et sanctionner les comportements fautifs
  • Gérer les ruptures du contrat de travail
    • Connaître les différents modes de départs possibles (démission, licenciement, rupture conventionnelle) et leurs conséquences.
    • Connaître les règles et procédures à respecter

Conduire les entretiens professionnels

  • Cadre légal et enjeux
  • Préparer l’entretien professionnel
  • Conduire l’entretien professionnel, les étapes clefs à respecter
INTER ATG
Durée 4 Jours (28 Heures)
Référence 0140 ATG
Prix 1400 € net de taxes

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

Date des formations ATG – Cahors

  • Désamorcez une situation conflictuelle
    • 15 & 16 juillet
    • 6 & 7 décembre
  • Techniques de négociation
    • 28 & 29 août
    • 13 et 14 décembre
  • RSE : rendre son entreprise écoresponsable
    • 24 & 25 septembre
    • 8 octobre & 6 novembre
  • Recrutement, intégration, Droit du travail
    • 8 septembre,  8 octobre , 19 & 20 novembre
  • Management dynamique d’équipe
    • 4 & 17 septembre
    • 24 & 25 octobre
  • Fondamentaux comptabilité, analyse financière
    • 5, 12, 22 & 23 octobre

0123atg – La négociation au cœur de nos actions

La relation client avec l’entretien de vente et de négociations devra répondre à des étapes et des techniques à respecter pour assurer sa réussite commerciale : points forts et de vigilance en situation de vente, bonne posture pour atteindre son objectif et entrainement à la gestion des situations de blocage.

Programme

La relation client

  • Identifier les parties prenantes de la relation commerciale
  • Comprendre les enjeux de la relation client :
    • L’image 
    • Le chiffre d’affaire 
    • La fidélisation 
  • Comprendre les attentes du client
  • Gestion de la relation client
    • Comportement : distinguer l’objectif opérationnel de l’objectif relationnel 
    • Ecoute : établir le contact et favoriser la confiance 
    • Détecter les attentes du client 
    • Mettre en valeur une solution 
    • Accepter critiques et objections 
  • Gestion des réclamations et insatisfactions
    • Faire face aux situations délicates :
      • Annoncer un retard, une mauvaise nouvelle 
      • Savoir refuser en préservant la relation 
      • Gérer un incident, une insatisfaction 
    • Maintenir et valoriser le contact après l’intervention

Convaincre vos futurs clients de vous rencontrer

  • Préparer sa prospection
    • Définir sa cible de prospects 
    • Constituer son fichier prospects
    • Fixer ses objectifs de prospection
    • Se mettre en conditions optimales
  • Techniques de communication téléphonique
    • Savoir se présenter et susciter l’intérêt
    • Savoir franchir le barrage du secrétariat
    • Développer une écoute active
    • Détecter les besoins du prospect
    • Rédiger son scénario téléphonique
    • Se préparer aux objections des prospects

 

Entretien de négociation 

  • Négocier, c’est quoi ?
  • La préparation de l’entretien de négociation :
    • Les objectifs (court, moyen et long terme)
    • Le timing de l’entretien
    • Les intérêts communs
    • La posture et le déroulement de l’entretien
    • Se préparer à répondre aux principales objections
    • La conclusion
  • Les éléments en jeu en négociation
    • Les personnes (matrice sur les attitudes fondamentales ; l’interlocuteur convergent, neutre ou divergent)
    • Les attitudes relationnelles
    • Les facteurs qui contribuent à générer la confiance / les critères de légitimité o
    • Les pièges de l’argumentation–
  • Basculer sur la vente
    • Développer un argumentaire commercial
    • Comprendre les différentes étapes de l’entretien de vente
    • Repérer les signaux d’achat du client et amener la négociation du prix

Les enjeux de la gestion de situations difficiles

  • Reconnaître les types de clients difficiles, et adapter sa posture en conséquence
  • Résoudre et désamorcer les situations de conflit
    • Comprendre l’insatisfaction d’un client
    • Reconnaître les signes avant-coureurs pour mieux prévenir la situation
    • Analyser les causes de l’insatisfaction du client/les facteurs déclencheurs de mécontentement
    • Comprendre les attentes du client mécontent pour regagner sa satisfaction
  • Ouvrir le dialogue , Pratiquer l’écoute active, Clarifier les attentes et les besoins de la personne : la faire parler, reformuler, Adopter la bonne attitude pour favoriser la confiance , Le choix des mots, La posture, L’attitude mentale (son état d’esprit), Rechercher des solutions
  • Clarifier et s’assurer des intentions communes, s’assurer qu’on est sur la même longueur d’ondes, Chercher des points d’accord, Construire une posture gagnant/gagnant, Prendre des engagements concrets (qui fait quoi, quand, comment), Savoir mettre fin à l’échange

 Tirer des enseignements des situations de conflits

  • Repérer les incidents fréquents
  • Tirer des conclusions (remise en question de certaines pratiques)
  • Mettre en place des indicateurs de suivi des réclamations
  • Mettre en place des procédures, adopter certains réflexes en matière de gestion de conflits
INTER ATG
Durée 2 Jours (14 Heures)
Référence 0123 ATG
Prix 590€ H.T.

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

Date des formations ATG – Cahors

  • Désamorcez une situation conflictuelle
    • 15 & 16 juillet
    • 6 & 7 décembre
  • Techniques de négociation
    • 28 & 29 août
    • 13 et 14 décembre
  • RSE : rendre son entreprise écoresponsable
    • 24 & 25 septembre
    • 8 octobre & 6 novembre
  • Recrutement, intégration, Droit du travail
    • 8 septembre,  8 octobre , 19 & 20 novembre
  • Management dynamique d’équipe
    • 4 & 17 septembre
    • 24 & 25 octobre
  • Fondamentaux comptabilité, analyse financière
    • 5, 12, 22 & 23 octobre

0123 – Mener une négociation commerciale réussie

La relation client avec l’entretien de vente et de négociations devra répondre à des étapes et des techniques à respecter pour assurer sa réussite commerciale : points forts et de vigilance en situation de vente, bonne posture pour atteindre son objectif et entrainement à la gestion des situations de blocage.

Programme

La relation client

  • Identifier les parties prenantes de la relation commerciale
  • Comprendre les enjeux de la relation client :
    • L’image 
    • Le chiffre d’affaire 
    • La fidélisation 
  • Comprendre les attentes du client
  • Gestion de la relation client
    • Comportement : distinguer l’objectif opérationnel de l’objectif relationnel 
    • Ecoute : établir le contact et favoriser la confiance 
    • Détecter les attentes du client 
    • Mettre en valeur une solution 
    • Accepter critiques et objections 
  • Gestion des réclamations et insatisfactions
    • Faire face aux situations délicates :
      • Annoncer un retard, une mauvaise nouvelle 
      • Savoir refuser en préservant la relation 
      • Gérer un incident, une insatisfaction 
    • Maintenir et valoriser le contact après l’intervention

Convaincre vos futurs clients de vous rencontrer

  • Préparer sa prospection
    • Définir sa cible de prospects 
    • Constituer son fichier prospects
    • Fixer ses objectifs de prospection
    • Se mettre en conditions optimales
  • Techniques de communication téléphonique
    • Savoir se présenter et susciter l’intérêt
    • Savoir franchir le barrage du secrétariat
    • Développer une écoute active
    • Détecter les besoins du prospect
    • Rédiger son scénario téléphonique
    • Se préparer aux objections des prospects

 

Entretien de négociation 

  • Négocier, c’est quoi ?
  • La préparation de l’entretien de négociation :
    • Les objectifs (court, moyen et long terme)
    • Le timing de l’entretien
    • Les intérêts communs
    • La posture et le déroulement de l’entretien
    • Se préparer à répondre aux principales objections
    • La conclusion
  • Les éléments en jeu en négociation
    • Les personnes (matrice sur les attitudes fondamentales ; l’interlocuteur convergent, neutre ou divergent)
    • Les attitudes relationnelles
    • Les facteurs qui contribuent à générer la confiance / les critères de légitimité o
    • Les pièges de l’argumentation–
  • Basculer sur la vente
    • Développer un argumentaire commercial
    • Comprendre les différentes étapes de l’entretien de vente
    • Repérer les signaux d’achat du client et amener la négociation du prix

Les enjeux de la gestion de situations difficiles

  • Reconnaître les types de clients difficiles, et adapter sa posture en conséquence
  • Résoudre et désamorcer les situations de conflit
    • Comprendre l’insatisfaction d’un client
    • Reconnaître les signes avant-coureurs pour mieux prévenir la situation
    • Analyser les causes de l’insatisfaction du client/les facteurs déclencheurs de mécontentement
    • Comprendre les attentes du client mécontent pour regagner sa satisfaction
  • Ouvrir le dialogue , Pratiquer l’écoute active, Clarifier les attentes et les besoins de la personne : la faire parler, reformuler, Adopter la bonne attitude pour favoriser la confiance , Le choix des mots, La posture, L’attitude mentale (son état d’esprit), Rechercher des solutions
  • Clarifier et s’assurer des intentions communes, s’assurer qu’on est sur la même longueur d’ondes, Chercher des points d’accord, Construire une posture gagnant/gagnant, Prendre des engagements concrets (qui fait quoi, quand, comment), Savoir mettre fin à l’échange

 Tirer des enseignements des situations de conflits

  • Repérer les incidents fréquents
  • Tirer des conclusions (remise en question de certaines pratiques)
  • Mettre en place des indicateurs de suivi des réclamations
  • Mettre en place des procédures, adopter certains réflexes en matière de gestion de conflits
INTER

Référence :       0123

Durée :              3 Jours ( 21 Heures)

Prix :                 1050 € H.T

0121atg – Les Fondamentaux de la comptabilité et de l’analyse financière

La connaissance comptable et la gestion financière sont fondamentales pour déterminer son plan d’activité, anticiper les phases tendues et considérer différentes solutions.Un cursus à la pédagogie créative et dynamique pour intégrer facilement les concepts fondamentaux de la gestion d’entreprise

Programme

Les fondamentaux de la comptabilité générale

  • Comprendre la logique comptable
  • Notion d’exploitation : charges, produits
  • La chaîne comptable : les journaux, les comptes, la balance, le grand livre
  • Les états comptables : le compte de résultat, le bilan, l’annexe
  • Enregistrer la TVA
  • Contrôler et justifier ses comptes

Lire et analyser un bilan et un compte de résultat

  • Lire et interpréter le bilan
    • Les rubriques de l’actif
    • Les rubriques du passif
    • Le bilan : fonction patrimoniale
    • Le bilan : les annexes
    • Le bilan : fonction trésorerie
  • Lire et interpréter le compte de résultat
    • Le compte de résultat : la formation du résultat comptable
  • Analyser et comprendre ses résultats
    • Les soldes intermédiaires de gestion
  • Définir le lien entre le bilan et le compte de résultat
  • Le seuil de rentabilité
    • Analyse des résultats
    • Le seuil de rentabilité

Bien gérer sa trésorerie

  • D’où provient la trésorerie
  • Prévoir les besoins en trésorerie
  • Élaborer son plan de trésorerie
  • Gérer son plan de trésorerie
  • Les possibilités de négociation avec son banquier

Les fondamentaux du contrôle de gestion

  • Comprendre la logique financière de son entreprise
  • Apprendre à calculer son prix de revient
  • Savoir établir des prévisions
  • Suivre les réalisations et analyser les écarts

Mise en place de tableaux de bord

  • Maîtriser les bases d’Excel
    • Utiliser l’assistant « somme automatique »
    • Mise en forme rapide d’un tableau
    • La mise en page
    • L’impression des tableaux (personnalisation de l’impression)
    • Le rôle du classeur (nommer, organiser les feuilles…)
    • Savoir utiliser les fonctions indispensables pour la mise en place de tableaux de bord
    • Techniques et astuces diverses
  • Suivre ses recettes, ses principaux ratios et l’évolution de son Chiffre d’Affaire
  • Conception de tableaux de bord
INTER ATG
Durée 4 Jours (28 Heures)
Référence 0121 ATG
Prix 1400€ net de taxes

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

Date des formations ATG – Cahors

  • Désamorcez une situation conflictuelle
    • 15 & 16 juillet
    • 6 & 7 décembre
  • Techniques de négociation
    • 28 & 29 août
    • 13 et 14 décembre
  • RSE : rendre son entreprise écoresponsable
    • 24 & 25 septembre
    • 8 octobre & 6 novembre
  • Recrutement, intégration, Droit du travail
    • 8 septembre,  8 octobre , 19 & 20 novembre
  • Management dynamique d’équipe
    • 4 & 17 septembre
    • 24 & 25 octobre
  • Fondamentaux comptabilité, analyse financière
    • 5, 12, 22 & 23 octobre

0180 – Réussir ses prises de vue en extérieur et intérieur

 

Approfondir spécificités et les bases de la photographie d’intérieur d’extérieur dans le secteur de l’immobilier. Ateliers pratiques et mises en situation. Ateliers pratiques de positionnement dans l’espace, de prise de vues, d’éclairage, de réalisation de vues panoramiques . Comprendre et maîtriser les techniques de la retouche photo.

 

Programme

Contenus pédagogiques 

  • Description du fonctionnement d’un appareil photo, à travers ses trois éléments, l’ouverture du diaphragme, la vitesse d’obturation et la sensibilité du capteur à la lumière, et description des différents modes de l’appareil.
  • Particularités de la photo immobilière en extérieur, et comment répondre à ces contraintes en se servant de la maîtrise de l’exposition.
  • La composition dans la photo immobilière 

Exercices pour Maîtriser l’exposition et critiques

Mise en place d’ateliers, avec comme consigne l’obligation de faire plusieurs photos, avec plusieurs expositions, 

  • sous exposition,
  • sur exposition,
  • bonne exposition

Comprendre la contrainte de la photo immobilière en intérieur.

  • Définition de la vitesse, comprendre les contraintes de photographier en basse vitesse, comment y remédier, et quelles sont les conséquences pour la photo immobilière en intérieur.
  • La notion d’angle, quels objectifs utiliser pour la photo immobilière d’intérieur

Exercices avec mise en pratique de la prise de photo intérieure

  • Faire des photos en intérieur, en jouant avec les angles, en se servant du pied, pour une prise à basse vitesse

Bases compositions et maîtriser les couleurs (Balance des blancs) pour bonifier la photo

  • La règle des tiers, le nombre d’or, le sens de lectur

La post production de la photographie immobilière

INTER
Durée 2 Jours (14 Heures)
Référence 0180
Prix  790 € net de taxes

Information ou aide à la constitution de votre dossier de financement

0185 – Apprendre la langue des signes LSF

Apprendre la LSF Langue Des Signes peut correspondre à un objectif d’accueil et de communication avec la personne sourde. Cette langue pleine de surprises vous entraînera dans une structure et un imaginaire pouvant vous permettre d’affronter toutes les barrières et toutes les situations de la communication. 

Programme

Adapté à votre niveau et objectifs professionnels

Nos formations sont dispensées en formation à distance ou en individuel pendant la journée ou en soirée, du niveau débutant au niveau expert.

En partenariat avec notre équipe, nous construirons votre parcours à votre rythme.

Les contenus sont adaptés à votre objectif professionnel et personnel.

INDIVIDUELLE

En présentielle ou à distance

Nous contacter